中国企业随着自身的发展壮大，在企业管理上有两项工作愈发重要，一是发展战略设计，一是组织结构设计。两者是相互影响，相互依赖的。在组织结构设计过程中，根据企业的行业特点，不断有新的高管身份出现。在 CEO 之下，出现了一系列 CXO 。包括 COO （首席运营官）， CFO （首席财务官）， CIO （首席信息官）。此外还有 CTO （首席技术官）， CKO （首席知识官）， CLO （首席教育官）等。这些职位的出现，形成了以 CEO 为核心的企业管控中央，也就是核心领导层。这些高管具有以专业知识、经验和资源参与企业的战略设计，策略制订和执行督导的能力。对这类高管的评估的基本要素就是专业知识，经验，资源。

我们说企业进入资本运营阶段产生了对 CFO 的需求，网络时代的来临产生了对 CIO 的需求，那么进入品牌竞争时代，则会产生对 CBO （首席品牌官）的需求。

　　本人认为无论 CXO 系列能衍生出多少个职位，其核心应该由 CEO 和 COO ， CFO ， CBO （首席品牌官）， CIO 构成。一般而言， CEO 只负责三件大事：战略与人事，企业文化，企业形象。而 COO ， CFO ， CIO ， CBO 都是配合 CEO 这三件大事开展工作的。

　　在战略与人事范围内的沟通执行有 COO 这种具有管理技能的专业人士（辅之以专业咨询公司），代表 CEO 和企业各层级领导沟通，有 CFO 这种具有金融技能的专业人士（辅之以专业咨询公司），代表 CEO 和各种金融投资机构沟通。而在企业文化，企业形象范围内应该有 CBO 这种具有品牌思维和专业技能的人代表 CEO 进行内外部沟通。而 CIO 的工作则是尽可能的提高沟通执行者的信息处理能力。

　　遗憾的是，从目前许多企业的管理层面看， CEO 在企业文化，企业形象沟通上是缺位的。目前这方面工作往往内部是由市场部、公关部、宣传部、办公室之类代管，外部则是由公关公司、广告公司参与。其实企业品牌管理工作（企业文化，企业形象等）是一个与 CEO 职能关系很大，涉及内外部机构范围很广，财务投入产出很不确定的工作，也是最需要专业管理的工作，因此， CEO 要把份内的三件大事抓好，在高管人士安排上必须设立 CBO （首席品牌官）的职位，以适应企业进入品牌竞争时代的需求。

　　当企业确立了 CBO 的角色之后， CEO 才能真正建立一个满足企业战略目标的资金流（ CFO ）、信息流（ CIO ）、人流（ CBO ）、物流（ COO ）四流匹配的高效管理体系。

　　那么如何确立首席品牌官（ CBO ）这个角色的职能以及对其能力的要求呢。我们初步可以这样定位 CBO 的职能。　　
　　一、品牌思想注入企业战略设计之中；　　
　　二、品牌思维引导企业组织及每个人的行为；　　
　　三、 企业文化统筹企业内外部传播策略；　　
　　四、对品牌资产进行评估、管理和经营；　　
　　五、建立品牌管理机构并与外部品牌合作机构沟通；　　
　　六、制订公司、 CEO 、产品服务等品牌传播计划；　　
　　七、通过与媒体、广告、公关公司的持续沟通保持品牌传播的一致性，新颖性，并开展危机公关。　
　
　　对于 CBO 的能力要求应该是综合的，包括发现能力，表达能力，理解能力，沟通能力，策划能力，组织能力，学习能力，信息处理能力等等，同时其自身对品牌的信任、热爱和维护品牌声誉的坚定性也是至关重要的。可以断言， CBO 不仅是一种专业人才，更是一种特殊人才。因为他不再仅仅是一个传播者，更是一个企业价值设计的参与者和企业品牌资产经营的责任者。